Manager des personnes nécessite des compétences mais également des qualités humaines. la multiplicité des caractères et des tempéraments imposent aujourd’hui aux gestionnaires d’être au diapason des meilleures pratiques en matière de gestion humaine. La fonction de manager se développe à chaque instant, des termes tels que manager coach ou encore manager leader sont à la mode, preuve qu’aujourd’hui que cette fonction intègre en plus des compétences techniques, un savoir être plus développé. Que l’on soit en entreprise, ou carrément entrepreneur ou chef d’entreprise, la réussite peut être tributaire du style et de la manière dont on gère des personne. S’il est plus complexe de cerner en totalité les qualités et les traits d’un bon gestionnaire, il est tout a fait possible de dresser une image synthétique d’un bon manager à travers ces différents points :
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Manager positif :
Un manager se doit de toujours rester positif même dans les pires situations, tant le pouvoir du positivisme est spectaculaire. Un gestionnaire d’équipe positif sera plus estimé par les membres de son équipe, et aura plus d’impact sur la qualité de leur travail et même sur leur vie. Cependant, et pour la plupart, nous ne somme pas tous prédisposé à la pensée positive, nous somme avant tout humains. Cependant, il n’est pas impossible de remodeler son cerveau et son mental vers le chemin du positivisme, et mettre une barrière à la pensée négatif, cela nécessite néanmoins un travail en profondeur sur soi.
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Manager expert :
En termes de leadership, le manager expert est très bien placé. Son expertise pointue sur un domaine précis lui confère une présence et un charisme importants auprès de ses collègues et des membres de son équipe, d’ou l’importance de maîtriser ses fonctions et son domaine d’intervention. Par contre le simple fait d’être expert ou compétent dans un domaine précis reste insuffisant pour être un vrai leader, car sans savoir être, un manager ne fera pas long feu dans sa position.
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Manager au service de son équipe :
Anthony robbins, le célèbre auteur et spécialiste du développement personnelle avance à chacune de ses interventions que l’un des secrets de la réussite est le fait de donner, d’être au service des autres et de montrer une grande générosité. Gary vaynerchuk, également célèbre entrepreneur américain, a avancé à maintes reprise qu’il se considérait comme le serviteur de ses employés et son premier souci est de veiller à leur bien être. Ces différents préceptes peuvent être également appliqué quand il s’agit de gérer des personnes. En effet, se mettre au service de son équipe aura pour impact une meilleure atteintes des objectifs et une meilleure performance.
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Manager reconnaissant :
Quand on gère des personnes, il est important de reconnaître les efforts fournis par les membres de son équipe. il ne faut pas négliger l’impact positif de la reconnaissance et de la motivation sur l’esprit d’un membre de l’équipe et sur son bien être personnel. Naturellement, La reconnaissance et la motivation incitent les gens à vouloir garder ce niveau de performance pour ne pas décevoir et incite à l’amélioration continue. Un manager leader ne doit pas manquer l’occasion de féliciter un membre de l’équipe pour un travail précis.
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Manager confiant :
On reconnait tout de suite une personne doté d’une certaine confiance en soi. De même pour un manager confiant, il gagnera le respect des autres étant donné qu’une personne confiante est pour la plupart des cas considérée comme une personne sur qui on peut compter, qui peut résoudre des problèmes, et qui montre une certaine force d’esprit. Plusieurs éléments participent ainsi à développer cette confiance, l’aspect vestimentaire, la posture, la manière de communiquer, d’argumenter en sont quelques uns.
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Manager inspirant :
Inspirer des personnes c’est les amener à franchir certaines barrières, à innover, à trouver des solutions, à se démarquer. Quand gère des personnes, il est très important de favoriser l’aspect innovation auprès de son équipe. Cependant c’est un exercice qui commence par soi. Un manager se doit d’être créatif, à l’affût de toute nouvelle technologie par exemple, à chercher les nouveautés, à repenser la manière de faire, de travailler, remodeler les procédures… Autant de chose qui feront migrer un gestionnaire statique et fade vers un gestionnaire innovant et inspirant.
En conclusion, il faut se rappeler qu’aujourd’hui la fonction de manager a bien évolué, l’expertise et la compétence ne suffisent plus. Il faut en plus développer d’autres traits liés à l’intelligence émotionnelles, aux relations humaines.
